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酒店行政部工作总结政务工作总结

时间:2019-06-12来源:斯可云证网

。自六月起正式实施考勤打卡机制,杜绝了原因点到考勤带来的各种考勤漏洞。
。上半年培训工作的重点就是对各项、工作流程进行培训,主要针对制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒知识的培训,有效的促进员工癫痫遗传吗工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。
。对员工管理采取日常培训+月末绩效考核的方式,,在月末对员工当月表现予以考评,分三级考评的过程可以全面反映员工在各个方面的不足和优异之处,并对当月绩效考核成绩较低的员工予以单独谈话,指出工作中的不足,鼓励员工奋发向上。对于日常工作首都医科大学附属北京潞河医院神经内科怎么样中出现的问题予以现场的处罚或奖励,即员工违反某项制度时,当即予以现金或扣休处罚,员工签字确认后,在当月工资中扣除。
。每月根据员工日常工作表现,从出勤率、客人满意度、同事满意度、技能掌握程度、思想品德等方面评选当月优秀员工,并根据当月酒水销量实际情况评选推销能手提高员工工作广安治疗癫痫病正规医院积极性。
。员工的工作之余的生活调剂也是行政部工作的重点,除了每月的员工生日聚会以外,在集团的带领下,我们组织员工外出春游,并组织羽毛球比赛,使员工在强身健体的同时,也丰富了业余生活,增强了员工之间的凝聚力。
。五、沟通协调
。经过与工程部等部门的有效沟通,和对哪家医院治疗癫痫病比较好工程进度进行密切跟踪,及时对工程部维修进行催促。经过一段时间的磨合,各部门的配合程度明显有了很大好转,有效的提高了工作效率。
。因洗涤公司洗涤质量不达标,对洗涤公司进行了更换。

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